编者按

(资料图片仅供参考)

近年来，我市正在加快建设“一主多元”现代化产业体系，其中“一主”是指石油石化产业。今年，我市将继续全方位、全领域、全流程支持驻市中央石油石化企业稳产上产，从而深度构建具有克拉玛依特色的现代化产业体系，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。

一季度，我市石油石化产业发展如何？取得了哪些新成果？即日起，本刊推出“火力全开忙生产”系列报道，从油田生产、油井钻探、石化企业生产、绿色低碳发展等方面展示我市石油石化央企的生产经营情况。

提前谋划

玛湖勘探开发项目部落实“钻井不等钻前、钻机不等井位、开工不等设计、压裂不等方案、投产不等地面”等工作要求，4月底已完成全年评价进尺任务的40.7%，累计完钻井数、进尺、新建产能均超额完成

开发提速

开发公司较去年提前12天启动钻井工作，较去年提前11天启动水平井压裂，创该公司评价井压裂最早开工历史纪录。一季度完成压裂12井181级，投产新井57口，累产油1.09万吨，超额完成阶段指标

上产热潮

采油二厂积极组织开展“冬季稳产劳动竞赛”“春季百日劳动竞赛”、抢投新井和跨年井等活动和工作，在该厂掀起上产热潮，确保了一季度生产形势保持了稳中上升的好势头，实现了“油气双超”

精细管理

风城油田作业区采集近 15 万个工艺数据，构建了数据资源多维度应用新模式，为103类生产关键节点部署了12276个分析模型，生产时率提高至93%以上，生产指挥效率提高35%

红旗猎猎、生产不停。

一季度，新疆油田公司各油气生产单位紧扣全年生产总目标，抓好阶段性生产任务，从优化管理、提升技术、提质增效等方面整体统筹、互融共促，高质量推动油田生产，顺利实现了油气生产“开门红”。

对标总任务

提前安排起好步

3月6日，位于新疆油田公司玛湖油区4井区的玛中404井的工业油流产量达到了40.51立方米，且压力保持稳定，含油稳中有升。该井是新疆油田公司玛湖勘探开发项目部今年打出的第一口评价井，为玛湖油区接下来的工作打下了坚实基础。

玛湖油区面积7780平方公里，储量超10亿吨。作为目前世界上最大的致密砾岩油田，玛湖油区的开发前景巨大，但其一直存在储层条件差、开发难度大等客观不利因素。

但克拉玛依石油人面对困难不退缩，一季度，玛湖勘探开发项目部提前安排部署，把工作赶在前面，以各项指标超额完成的优异成绩完成了既定工作任务。

在工作制度方面，玛湖勘探开发项目部依托属地管理原则，严格落实“超前谋划、超前实施、超前运行”“钻井不等钻前、钻机不等井位、开工不等设计、压裂不等方案、投产不等地面”的工作要求，提前制订各计划运行表，从源头做好“挖潜增效”。得益于项目部高效的工作模式，该油区重点区块玛中4井区仅用半个月就完成了前期征地工作。截至4月底，玛湖油区具备上钻条件的井位已超百口，可上钻产能占全年部署工作量的67.2%，超计划29.2%。

在施工方面，玛湖勘探开发项目部坚定“起步即冲刺、开工即决战”的理念，抓好“人物机证”4项保障。仅今年1月，该项目部就启动了23台钻机。同时，该项目部按照“区块制”管理模式，实行片区长制度，以此确保高质量完成水平井体积压裂投产工作，为后续钻井施工打好基础。

数据统计显示，截至目前，玛湖油区共有44部钻机正在钻井施工作业。其中，油藏评价远超计划高位运行，截至4月20日，已完成全年评价进尺任务的40.7%；原油产能累计完钻井数、进尺、新建产能均超额完成；水平井体积压裂累计完成16井305级，投产新井超20口。

思想先破冰

发展转向“快车道”

2023年，面对纷繁复杂的外部市场，新疆油田公司开发公司（以下简称“开发公司”）将外部市场压力转化为内部发展转型动力，继续保持“苦练内功”不放松，让公司发展不仅转向“快车道”，更要在这条道路上跑出“开发速度”。

一季度，开发公司持续紧盯“双碳”目标，助推“低碳转型”工作有序开展，并在多个重大领域取得新进展和新成效。其中，已完成碳源二次招标工作，油藏注碳实验已累计注入6.3万吨二氧化碳。

这样的成绩不是偶然，只有思想上“破冰”，行动上突围，才能在企业发展进程中爬坡过坎、发展壮大。

作为新疆油田公司高质量发展的中坚力量，开发公司积极发挥“生力军”作用，在多个领域有效作为，高效完成一季度各项工作任务。其中，开发公司于1月底启动钻井工作，较2022年提前12天，一季度动用钻机49台，累计完成进尺16.72万米，完成全年任务的22.8%，新建原油产能14.85万吨，超计划3.47万吨；2月17日启动评价井压裂，较2022年提前30天，同时创该公司评价井压裂最早开工历史

时创该公司评价井压裂最早开工历史纪录；2月28日启动水平井压裂，较2022年提前11天；一季度完成压裂12井181级，投产新井57口，累产油1.09万吨，超额完成阶段指标。

安全环保是生产平稳运行的基石。为此，开发公司扎实做好安全环保工作，该公司相关部门认真总结近期开展的“四大”百日活动成效，形成经验总结与管理提升报告；落实各项安全管理要求，积极组织162个检查现场，及时查改隐患，保障生产平稳运行，为公司做强做优做大、提升核心竞争力注入了源源不断的动力。

大数据赋能

发展按下“加速键”

“只要动动手指，几秒钟的时间，就能从上千口油井中找出异常井，‘足不出户’实现单井问题精准诊断。”依托智能监测系统，新疆油田公司采油二厂生产指挥中心副主任丁海帆说。

采油二厂生产指挥中心是全厂生产、协调、指挥、管理、分析、应急一体化中心。该中心通过对全厂生产信息及数据的采集分析、实时产量的跟踪把控、重点信息的协调、现场执行情况的督查跟踪，实现“精准判断、衔接紧密、快速反应、落实有力”的工作目标，提高了该厂生产运行组织效率，确保该厂安全平稳完成各项生产任务。

现在，员工只需要坐在控制室里轻点鼠标，就能实时监测几公里外的单井生产数据，并通过系统对异常数据进行分析和自动诊断问题，实现异常井筛选、问题分析、故障处理“一键式”诊断。

除了数智赋能发展，从今年开始，采油二厂积极应对非常规油藏递减大、“二三结合”注水油藏含水上升快、小修队伍减少、待修躺井增多等情况带来的不利影响，以“围绕产量抓生产运行、围绕潜力抓井筒及地面工作、围绕单井抓日常管理”为抓手，积极组织开展“冬季稳产劳动竞赛”“春季百日劳动竞赛”，在该厂掀起上产热潮。同时，采油二厂还通过组织各基层单位开展抢投新井、跨年井，实施高效增产措施，加大躺井扶正力度等，大力开展群众性管理挖潜工作。

以采油二厂第二采油作业区巡检三班为例，一季度，该班组以安全为前提，扎实做好日常巡检确保持续上产，保证了近300口油井的安全高效运转。

该班组只是采油二厂各基层生产班组齐心协力保产量的一个缩影，所有班组行之有效的措施让采油二厂一季度的生产形势保持了稳中上升的好势头。目前，该厂原油产量已超产4719吨，天然气产量超产2212万方，实现了“油气双超”。

创优不放松

挖潜增效促发展

夏48井区中浅层试油发现新层，滚动勘探喜迎开门红；储层调整、井网完善、吞吐扩腔等核心抢产措施提前启动，日增油400吨以上；SAGD（蒸汽辅助重力泄油技术）长期未检泵井泵效平均提高26.5%……

一季度，新疆油田公司风城油田作业区克服重重困难，顺利完成了各项工作任务，交出了一份满意的答卷。

为进一步精细化管理，风城油田作业区通过实时采集近 15 万个“注－采－输－处理”工艺环节中的各项数据，构建了集监控报警、指标诊断、趋势预测、运行指挥等业务于一体的数据资源多维度应用新模式，为103类生产关键节点部署了12276个分析模型，生产时率提高至93%以上，生产指挥效率提高35%，为油田精益管理赋予了“生产动态掌握、工况指标诊断、工艺综合分析、系统趋势预测”的数字化管控能力。

生产方面，风城油田作业区稳稠油、扩稀油，紧盯生产目标不放松。针对稠油生产特点，今年1月，风城油田作业区稠油区以注汽压力达标为前提，在冬季极寒期优化控减注汽，保障油井提压提速注汽，进入2月后逐步恢复夏季注汽政策，至3月中旬完成25个供热站注汽井数调整，注汽井数由170口增至210口，低产井数由175口降至148口，产油水平增加67吨；稀油区则强化水平井生产管理，采取机抽井动态管理、低压水平井提前放压转抽等举措，取得了良好效果，目前，稀油区日产油量较1月上旬共计增产26吨。

挖潜增效方面，该作业区开展研究所、站队两级油井大调查，实施稠油千井调查、稀油百井挖潜专项工程，按照“产量优先、先易后难”的原则，调开及恢复问题井，开井数稳步提升至3620口，开井率提高至70%以上，主要生产指标向好。

风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄。在接下来的工作中，新疆油田公司各油田生产单位将继续保持高质高效的工作状态，积极营造干事创业的工作氛围，始终保持昂扬奋进的精神状态，为新疆油田公司建设世界一流两千万吨综合性能源公司作出新贡献。